Beratung und Einführung von Projektmanagement-Lösungen

Wir beraten Unternehmen, Kommunen und Organisationen bei der Planung, Steuerung und Durchführung komplexer IT-Projekte. Wir entwickeln individuelle, auf die jeweilige Zielsetzung abgestimmte Lösungen und begleiten sie auf Wunsch als externe Projektleiter auf jedem Schritt des Weges. Bei unserer Beratung bauen wir auf verschiedene, praxiserprobte Projektmanagement-Methoden – zum Beispiel PRINCE2, KANBAN, IREB CPRE, SCRUM, SIX SIGMA, Meilensteintrendanalysen oder die Wasserfallmethode.

Warum gutes Projektmanagement so wichtig ist

Die Durchführung komplexer Entwicklungsprojekte stellt Unternehmen stets vor große Herausforderungen. Immerhin sind sie oftmals mit enormem finanziellem und zeitlichem Aufwand verbunden. Ohne gutes Projektmanagement sind solche Vorhaben kaum zu realisieren und verursachen nicht selten unnötig hohe Kosten. Kurz gefasst besteht die Aufgabe des Projektmanagements darin, komplexe Projekte sicher durch Höhen und Tiefen zu navigieren und Möglichkeiten bereitzuhalten, schnell und effizient auf Probleme und Konflikte zu reagieren.

Ein gutes Projektmanagement umfasst allerdings mehr als nur die Kontrolle über das Projekt oder die Einhaltung von Zeit, Budget und Projektumfang. Das Projektmanagement vereint Teams, schafft eine Vision für den Erfolg und bringt alle Beteiligten auf denselben Stand – was nötig ist, um auf Erfolgskurs zu bleiben.

Mit unserer jahrzehntelangen Erfahrung im Management von IT-Projekten unterstützen wir unsere Kunden beim Aufbau effizienter Projektmanagement-Lösungen – oder begleiten sie als externe Projektmanager von der Planung bis hin zur Durchführung und Auswertung ihrer Projekte.

Dabei achten wir darauf, unsere Lösungen in enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden individuell auf ihre jeweiligen unternehmerischen Ziele auszurichten, so dass sie optimal zu den Anforderungen und Rahmenbedingungen unserer Kunden passen. Unsere Projektmanager unterstützen Ihre Teams umfassend, sorgen für eindeutige Richtlinien und klare Verantwortlichkeiten.

Praxisnahe, erprobte Projektmanagement-Methoden

Unserer Erfahrung nach gleicht kein Projekt je einem anderen. Gerade im Bereich des Projektmanagement müssen Projekte in Unternehmen, Organisationen und Kommunen deshalb sehr individuell geplant und fein auf die jeweilige Zielsetzung abgestimmt werden. Um dies zu gewährleisten, haben sich unsere Berater auf mehrere praxiserprobte Projektmanagement-Methoden spezialisiert. Jede für sich, oder auch eine Kombination derselben, sind besonders gut für die Umsetzung spezifischer IT-Projekte geeignet.

PRINCE2

PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) ist eine strukturierte Projektmanagement-Methode, die auf der Idee basiert, Projekte in einfacher kontrollierbare Stufen zu zerlegen. PRINCE2 wurde als Standard der britischen Regierung für IT-bezogene Projekte entwickelt und wird heute weltweit erfolgreich angewendet.

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KANBAN

Ziel der KANBAN-Methode ist es, die Wertschöpfungskette auf jeder Fertigungs- und Produktionsstufe einer mehrstufigen Integrationskette so kostenoptimal wie möglich zu steuern. KANBAN ermöglicht eine Reduktion der lokalen Bestände an Vorprodukten in und nahe der Produktion mit einfachen Mitteln der Information.

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IREB CPRE

CPRE (Certified Professional for Requirements Engineering) ist eine international anerkannte Qualifizierung für Anforderungs- und Business-Analysten. Das Zertifikat basiert auf dem ISO/IEC 17024 Standard und wurde 2006 vom International Requirements Engineering Board (IREB) in Fürth entwickelt.

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SCRUM

SCRUM ist eine agile Projektmanagement-Methode, deren Ziel es ist, Teams durch die iterative und inkrementelle Entwicklung eines Produktes zu leiten. SCRUB basiert auf einem empirischen Prozess, der es Teams ermöglicht, schnell, effizient und effektiv auf Veränderungen zu reagieren.

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SCRUM

Six Sigma ist ein Managementsystem zur Prozessverbesserung, ein statisches Qualitätsziel und gleichzeitig eine Methode des Qualitätsmanagements. Das Kernelement von Six Sigma ist die Beschreibung, Messung, Analyse und Verbesserung von Geschäftsvorgängen mit statistischen Mitteln. Six Sigma ist eine Methode mit einem umfassenden Set an Werkzeugen zur systematischen Verbesserung oder Neugestaltung von Prozessen.

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Wasserfallmethode

Die Wasserfallmethode – oder das Wasserfallmodell – ist ein lineares Vorgehensmodell, das speziell in der Softwareentwicklung Anwendung findet. Beim Wasserfallmodell werden aufeinander folgende Projektphasen definiert, deren Ergebnisse wie bei einem Wasserfall von Stufe zu Stufe nach unten fallen und dort die verbindlichen Vorgaben bilden. Wasserfallmodelle werden vor allem dort vorteilhaft angewendet, wo sich Anforderungen, Leistungen und Abläufe in der Planungsphase klar beschreiben lassen.

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Was wir für Sie tun können

Unsere Leistungen im Projektmanagement

  • Vorbesprechung sowie fachliche und technische Analyse der Anforderungen
  • Erarbeitung von Fach-, IT- und Architekturkonzepten
  • Einführung und Implementierung der erarbeiteten Konzepte
  • Auf Wunsch Projektmanagement auf Projekt- oder Teilprojektebene
  • Ständige Abstimmung mit dem Projektträger
  • Beratung und Einführung von Projektmanagementsystemen

Ihre Vorteile

  • Anbieter- und Produktunabhängige Beratung
  • Starker Fokus auf IT-Projektsteuerung, Datenschutz und Informationssicherheit
  • Jahrzehntelange Projekterfahrung und Expertise
  • Enge Zusammenarbeit mit Kommunen und Behörden bundesweit

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Profitieren Sie von unserer Branchenerfahrung und der Expertise unserer Spezialisten in den Bereichen Datenschutz und Informationssicherheit, dem IT-Servicemanagement und der IT-Projektsteuerung. Lassen Sie sich unverbindlich beraten und erfahren Sie, was wir für Sie tun können. Wir freuen uns, von Ihnen zu hören!

Telefon: +49 (0)8252 909411 0

E-Mail: info@secure-consult.com

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